宝洁八大问答案 回答示苏超积分榜范

大赢家足球 2019-06-01 19:52165http://www.soonut.com/admin

        现在终于知道HR的问题是从何而延伸出来,原来是从宝洁八大问中延伸,那么宝洁八大问都问了什么问题,本文中给出宝洁八大问答案思路,回答示范举例。宝洁八大问的问题无一不是在询问候选人在过去发生过的真实经历,要求候选人讲述符合题目要求个人经历,这其实就是典型的 TBEI。

   本文重点

宝洁八大问答案


宝洁八大问答案是什么
 

  1.回答要契合公司对能力的要求和相关描述

 

  2.准备故事和讲述故事的时候要注意“行动”导向

 

  3.故事的重心是“我”而不是“我们”

 

  4.说故事不在于“高大上”而在于你如何对人产生影响

 

  为什么宝洁八大问的问题大家都知道 (或至少每年变动不大),为什么绝大部分人还是答不好,挂在这上面?

 

  宝洁八大问、麦肯锡 PEI 实际都是“目标-行为事件访谈法” (Targeted Behavioral Event Interview, TBEI)。我曾经任职于全球四大人力资源管理咨询公司之一的 Hay Group。Hay Group 是 TBEI 以及能力模型 IP 的拥有者。我在公司也接受了相关训练,包括怎么做 TBEI、拿到 TBEI 结果后怎么解读和评价等等,并在很多咨询项目中有所实践应用。我会试着向大家分享,怎么答好包括宝洁八大问、麦肯锡 PEI 在内的 TBEI 类型面试问题,获得雇主青睐。

 

  宝洁八大问都在问什么?

 

  宝洁八大问的问题无一不是在询问候选人在过去发生过的真实经历,要求候选人讲述符合题目要求个人经历,这其实就是典型的 TBEI。

 

  主要内容:

 

  1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.

 

  举例说明,你如何制定了一个很高的目标,并且最终实现了它。

 

  2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

 

  请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性,并且起到领导者的作用,最终获得你所希望的结果。

 

  3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

 

  请详细描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点,并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。

 

  4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.

 

  举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。

 

  5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

 

  举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标。

 

  6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

 

  举例证明,你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。

 

  7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

 

  请举例,你是怎样评估一种情况,并将注意力集中在关键问题的解决。

 

  8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

 

  举例说明你怎样获得一种技能,并将其转化为实践。

 

  宝洁八大问背后的原理

 

  用 TBEI 来评测候选人的方法来源于对绩效优良员工所具备的、区别于绩效一般员工的能力 (competency) 的逆向工程。这句话有点拗口,但其实就是把绩效好的员工拎出来,研究他们和一般的员工相比有什么独特之处,结合公司的文化和未来几年发展方向,总结形成不多的几项能力点,形成能力模型。像宝洁这样的世界 500 强公司由于规模庞大员工遍布全球,都是靠这样的一套统一的能力模型来对全球员工进行选拔、发展和管理。

 

  通过这样原理,公司会形成一套能力模型,描述对人才的能力要求。模型其中一个应用就是新员工招募时候的选拔。拿宝洁来说,他们近年提出的模型 PEAK Performance Factors 长这样:

 

  宝洁 PEAK Performance Factors 模型

 

苏超积分榜_大赢家足球:宝洁八大问答案 回答示苏超积分榜范

Copyright © 2002-2017 苏超积分榜_大赢家足球 版权所有 备案号:鄂ICP备12013451号-2 鄂公网安备61032703000313